Um centro de distribuição farmacêutico com mais de 26 mil SKUs ativos e R$102 milhões em estoque não tinha visibilidade recorrente sobre qual parte desse valor estava com risco de perda, vencimento ou obsolescência. Construímos uma análise semanal que segmenta o estoque com risco por zona do armazém, revelando R$2,25 milhões concentrados em 757 SKUs.
O centro de distribuição mantinha mais de 26 mil SKUs ativos, somando cerca de R$102,4 milhões em valor de estoque, distribuídos entre duas grandes zonas de armazenagem (Flowrack, para separação fracionada, e Pulmão, para estoque de reserva em pallets). O problema é que não existia um processo recorrente para identificar qual parte desse estoque estava "com risco": itens perto do vencimento, sem giro ou com divergência de localização.
Sem esse mapeamento periódico, o risco só era percebido quando o produto já tinha vencido ou precisava ser baixado, gerando perda que já não tinha mais solução. A equipe de estoque precisava de uma forma de antecipar esse risco, zona por zona, para agir antes da perda se concretizar.
Estruturamos uma análise recorrente que classifica cada SKU do CD em "com risco" ou "sem risco", cruzando os critérios de giro, validade e localização, e segmenta esse resultado pelas duas zonas do armazém. Isso permitiu enxergar não só o valor total em risco, mas também onde ele se concentra: parte do risco está na zona Flowrack, de separação fracionada, e parte no Pulmão, de estoque de reserva.
Um ranking dos SKUs com maior valor em risco foi disponibilizado para a equipe de estoque priorizar ação, permitindo tratar primeiro os itens de maior impacto financeiro em vez de revisar o armazém inteiro sem critério.
Visão da segmentação de estoque com risco por zona de armazém e do ranking de SKUs priorizados por valor.
Com a análise semanal implantada, a equipe de estoque passou a ter uma lista objetiva de SKUs para agir antes que o risco virasse perda: 757 SKUs, somando R$2,25 milhões, representando 2,2% do valor total do CD. Isso transformou uma preocupação genérica sobre "estoque parado" em uma lista acionável, priorizada por valor e atualizada toda semana.
A gente sabia que tinha estoque parado, mas nunca soube exatamente quanto nem onde. Com a análise semanal, hoje sabemos o valor exato em risco e por qual zona do armazém ele está concentrado. Isso trocou uma sensação vaga por uma lista de ação toda semana.
Mapeamos o risco do seu estoque por zona de armazém e criamos um ranking acionável, atualizado toda semana, para agir antes da perda.
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